近段時間一直在說關于儀器設備和試劑耗材的管理問題，今天就來說說實驗室的其它管理問題。實驗室管理除了儀器設備、試劑耗材外，就是對于人的管理。作為實驗室的管理者和試驗員，在對于用人上，可以思考一個問題，比如有兩個人，一個每天都很勤懇踏實，對于預防維護工作做的很到位，設備很少出狀況；另一個也勤懇踏實，但設備隔段時間就會出現狀況和問題，有的甚至看似很棘手，但卻能很迅速的解決。如果你是老板，你會提拔哪個？按道理來說，肯定是不出問題的那位做得好，但實際上，大多時候都是會解決問題的人機會更多，那么到底是為什么呢？ 不出問題的人，通常在工作上會表現得比較默默無聞，不太引起人們的注意，久而久之，可能大家都會覺得他是一個比較平庸的人。不管是同事，還是老板對他的關注都會比較少。而且通常這種不出問題的人，一出問題就可能會推翻他以前的所有表現，會讓老板對他產生疑慮感。而經常出問題的人又能很快解決問題，尤其是一些大問題也能很快解決。出了問題就會增加跟領導溝通的機會，另外，他對于解決問題的方法和經驗也更多。在正常工作中，一些問題和小毛病是在所難免的，所以他出現了問題而又能很快解決問題，會不斷加深大家對他的印象，自然而然對他也會比較上心。 那么問題來了，是不是為了讓領導增加對自己的關注是不是要多用一些套路呢？是不是需要刻意增加問題來制造一個解決問題的機會？這樣當然是不行的，每個人都有自己的做事方法和習慣，當你刻意去做一些事情的時候，說不定穿幫被領導發現，結局會很難堪；而且萬一弄巧成拙，把問題弄出來了自己還解決不了，這不是給公司和領導帶來更壞的印象嗎?在我看來，可以從以下幾方面入手，來增加領導對你的好感。 1要有創新的做法 在我看來，這個很重要，要做到創新或者在原來工作方式上的極大改進。比如我們會在辦工桌上擺日歷，和貼常用電話表，值班表什么的。那為什么一個部門沒有提示項目進度的看板（白板）呢？在上面貼出各個小項目的進度和負責人，以及本月的維護計劃，員工的完成情況，順便連日常績效都整理了，這樣對于工作效率提升和進度摸底不是會更好么？? 2要養成定期匯報機制 在任何的職場上，都要注意低調做人，高調做事。在試驗工作和實驗室管理時，不要自己發現問題就馬上自己去解決。要按照問題級別進行上報，讓領導知道你發現了問題，如果你有了解決方法也可以說出來讓領導知道你的想法。或者你沒有解決方案，就讓領導來制定全員預防和整改措施。總之一句話，就是做的工作要有效果呈現，要讓人知道你是在真心為實驗室出力而不是在磨洋工。 以上幾點是對于實驗室管理和試劑員的一些簡單建議和想法，要做好實驗室管理光靠傳統人工肯定費時也費力，還不一定能做好，只有借助專業的實驗室管理系統才事半功倍。為樂信息科技專注實驗室管理軟件多年，致力于實驗室管理的應用和實施，想了解更多關注實驗室管理和儀器預約管理資訊歡迎留言討論，謝謝！