科技的迅速發(fā)展，給各行各業(yè)都帶來了新的境遇，對醫(yī)療耗材行業(yè)也一樣。因為科技的發(fā)展也帶動了醫(yī)療新技術(shù)的發(fā)展，隨之而來，也出現(xiàn)了越來越多的新型高值醫(yī)用耗材。因為其使用方便，還能減少患者的痛苦從而受到醫(yī)生及患者的歡迎，但這也導(dǎo)致了醫(yī)用耗材在患者醫(yī)療費用比重的增加，患者醫(yī)療費用的上漲和醫(yī)院成本的增加。與此同時，在醫(yī)院高值醫(yī)用耗材的管理中也存在著諸多問題，比如手術(shù)室、介入科等科室計費存在漏記或重復(fù)記的可能，這些都直接影響了醫(yī)院的效益。所以，高值醫(yī)用耗材的管理現(xiàn)在越來越受到管理層的重視。那么高值醫(yī)用耗材管理到底要注意哪幾個方面呢？下面，為樂小編給簡單說下。 一、高值耗材傳統(tǒng)管理的問題 1、在固有的傳統(tǒng)耗材管理模式下會造成計劃采購的數(shù)量與品種、規(guī)格與實際情況不符。如財務(wù)巳經(jīng)支付貨款，但該耗材并未使用，長期擱置，結(jié)果形成耗材積壓和浪費，與供應(yīng)商退貨非常被動。也有可能計劃采購少，實際用量較大，而不能滿足臨床科室的需求。 2、科室因為臨床需要備用的高值耗材從器械科領(lǐng)用后，財務(wù)科記支出，但是此耗材收入需待患者使用后，方可做為收入記賬，造成支出與收入的不同步；科室備用的高值耗材因已出庫記賬，缺乏有效的監(jiān)管，從器械科領(lǐng)用的耗材與患者收費的耗材不同步。 3、因為用的傳統(tǒng)管理模式，以人工管理為主，信息化管理水平較低，信息追蹤困難。在傳統(tǒng)模式下，高值耗材由器械科辦理采購入庫，然后由科室領(lǐng)用，費用支出由科室負(fù)擔(dān)，但此項成本是否計入到患者費用中無法由信息系統(tǒng)獲得，造成很大的財務(wù)問題；一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或醫(yī)療差錯無法及時追溯到哪個高值耗材中，無法得到及時處理。 4、缺乏對應(yīng)負(fù)責(zé)管理部門：器械科、財務(wù)科、臨床科室只關(guān)心自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，對高值耗材的采購、入庫、出庫、使用、記費全程沒有有效的監(jiān)督。 二、改進(jìn)高值耗材管理策略 1、加強(qiáng)預(yù)算管理，如根據(jù)臨床科室業(yè)務(wù)開展計劃及高值耗材使用歷史記錄，年初合理確定預(yù)算支出，制定采購計劃，控制高值耗材的成本。 2、實行二級庫管理模式，如在器械庫下設(shè)二級庫房，科室從器械庫中領(lǐng)用的衛(wèi)生材料進(jìn)入二級庫房中，當(dāng)患者使用時做出庫處理，記入當(dāng)月的衛(wèi)生材料支出，本月消耗的材料上報財務(wù)科，財務(wù)科做為向供貨商支付衛(wèi)生材料付賬的依據(jù)。采用二級庫管理模式，可以實時監(jiān)測衛(wèi)生材料的使用情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提供準(zhǔn)確、真實的成本支出，提高醫(yī)院的管理水平。 3、加強(qiáng)信息化管理，建立零庫存管理模式。對于一些特殊的或不經(jīng)常使用的高值耗材，可以借助于現(xiàn)代化管理方法及計算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用采用零庫存管理模式。零庫存管理模式采用了“先使用后驗收入庫”的方法，減少了庫存的積壓、降低了庫存管理的成本，減少了醫(yī)院資金的占用。我們在采購中通過對供應(yīng)商資質(zhì)審査、價格談判，提前確定供貨商和最終價格，最后確定醫(yī)院高值耗材供應(yīng)目錄。 4、建立追溯機(jī)制：利用計算機(jī)軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)高值耗材可追溯性管理。包括耗材進(jìn)出庫，庫存使用管理等各環(huán)節(jié)全流程可追溯機(jī)制。 5、加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制管理，建立完善的內(nèi)控制度，實現(xiàn)不相容職務(wù)的崗位分離。加強(qiáng)對報廢高值耗材的管理，對申請報廢的高值耗材必須進(jìn)行報廢申請，分析報廢原因，分清責(zé)任，經(jīng)具有相關(guān)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批方可報廢。 從上可知，專業(yè)的耗材管理系統(tǒng)對高值醫(yī)用耗材管理，可以降低醫(yī)院成本、改善醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)醫(yī)院全成本核算。為樂信息科技專注實驗室管理軟件多年，專業(yè)致力于實驗室管理的應(yīng)用和實施。想了解更多關(guān)于試劑耗材管理資訊歡迎留言討論，謝謝！