【課程大綱】 一、單耗管理與單耗核銷的重點思路與操作方法 1、單耗的確定方式與單耗的審查機制 2、單耗標準的限制與企業(yè)的單耗申報方式 3、裝配行業(yè)的備案單耗與報核單耗的確定 4、注塑行業(yè)的核銷單耗的確定方式與變量處理 5、裁切行業(yè)常見單耗影響因素與統計方式 6、回料與卷材排版分切的常見方式及海關單耗認可標準 7、單耗復雜多變下的取量方式與風險規(guī)避 8、計量法、成本核算法、投入產出法的單耗計量運用 9、工單BOM核銷與工單核銷的運用規(guī)則 10、南京關試點單耗自核的方式與新政運用 二、電子化手冊管理中的平衡思路與賬務管理方式 1、料件的歸并規(guī)則、管理方式及海關要求 2、手冊平衡的理論與影響平衡的因素 3、手冊核銷差異10大主要原因探討與剖析 4、ERP的管理與海關手冊核銷管理的方式差異及關聯之處 5、手冊不平（盤虧/盤盈）的海關常見處理方式分析 6、庫存盤點在賬冊平衡管理中的重要性 7、差異分析方式1：工單BOM與工單核銷 8、差異分析方式2：數據總量分析與ERP核算機制 9、差異分析方式3：跨手冊下的總量統核舉證思路 10、差異分析方式4：替代料與自制外購下的核銷方式 11、核銷方式的稅務化改革思路與可行性探討 12、關務信息化的輔助管理思路與關務軟件選型核心要點 三、E賬冊管理過程中的便利化運用與內控機制 1、E賬冊的整體監(jiān)管理念與管理思路 2、E賬冊的報核單耗的計量方式與管理要點 4、E賬冊管理下的核銷方式與要點分析 四、保稅內控管理的核心要點 1、進出口環(huán)節(jié)下發(fā)生的手冊申報差異與解決措施 2、手冊串項申報的產生原因、影響及處理方式 3、深加工結轉業(yè)務中的退換貨等難點處理 4、保稅料件和成品的內銷申報數量與價格確定 7、邊角料、殘次品的中期處理方式與籌劃 8、外發(fā)加工業(yè)務的流程與現實中的難點分析 9、串料生產的產生原因分析與處理應對方式 10、余料結轉和余料補稅/差異補稅的關注點 11、加工貿易業(yè)務下的成本分析與節(jié)稅的正確思路 12、三帳平衡的原理與監(jiān)管意義 五、保稅管理的風險要素分析與案例串講 1、海關對于加工貿易管理的稽查要點與依據 2、單耗申報準確性的常見海關管理風險及防范措施 3、海關對加工貿易手冊核銷狀況的平衡性稽查方法與思路 4、業(yè)務稽查中涉及的生產、倉庫、財務的實物與賬務管理要素 5、深加工結轉與外發(fā)加工業(yè)務中的常見管理風險與海關稽查關注點 6、保稅料件和成品的內銷規(guī)范處理方式與擅自內銷的風險規(guī)避 7、企業(yè)加工貿易項下廢料、邊角料、廢品的處理業(yè)務的常見違規(guī)點分析 8、生產過程中的串料狀況與稽查風險控制 9、自查自報的政策背景與加工貿易保稅業(yè)務自查重點 10、自查報告與原因舉證的有效方式與風險控制 11、稽查下的關務爭議的解決途徑及司法救濟措施 六、案例分析：幾類重點案例的探討與分享 1、案例1：手冊項號申報錯誤始末 2、案例2：單耗申報錯誤的無奈之舉 3、案例3：殘次品處理不當引發(fā)的系列問題 4、案例4：一日游下虛假交易引發(fā)的教訓 七、探討與分享：保稅管理籌劃思路 1、如何促進三帳的平衡，內部多部門協同管理的最大挑戰(zhàn)在哪里？ 2、加工貿易保稅方式是否能為企業(yè)帶來成本節(jié)約、通關便利、管理方便的三豐收？ 3、生產企業(yè)在生產優(yōu)先與合規(guī)管理中如何尋找平衡？ 4、特殊區(qū)域與普通區(qū)域的企業(yè)加貿選擇著眼點 5、建立保稅管理作業(yè)SOP，以統一標準控制作業(yè)流程 6、保稅管理作業(yè)流程的階段性內審與三賬平衡統一性定期自查 【授課嘉賓】 邢老師 長三角資深海關事務管理、物流方案優(yōu)化及涉外財稅籌劃實戰(zhàn)家，一諾關務咨詢公司合伙人/高級顧問師，立信會計師事務所高級顧問，同濟大學MBA，精英關務論壇與物流通關經理人俱樂部發(fā)起人。15年來一直從事涉外企業(yè)進出口與海關事務管理的實踐與研究工作，深度了解華東地區(qū)涉外企業(yè)的內部管理體系和海關監(jiān)管模式，及加工貿易業(yè)務的精細管理。面向涉外企業(yè)專項開展企業(yè)內部關務管理體系的內審服務、涉外企業(yè)向特殊區(qū)域遷移的評估事務、涉外企業(yè)一般貿易與加工貿易業(yè)務間的轉型物流方案設計與評估等。并對涉外企業(yè)的海關事務管理信息系統化解決方案、加工貿易企業(yè)的邊角料/殘次品處理方案、減免稅設備的進出口管理方案及加工貿易賬冊核銷方面的研究，取得卓越的成果，具備行業(yè)管理的前瞻性。邢老師先后授課達到60余場，學員超過2000人，取得良好的社會口碑；并作為資深顧問先后從事企業(yè)各類合規(guī)與優(yōu)化專案咨詢項目數十個，具備豐富的AEO咨詢輔導實戰(zhàn)經驗。 【課程信息】 [適合人員]企業(yè)關務經理、供應鏈與物流經理、財務經理、倉庫經理、及相關涉及進出口業(yè)務的管理人員 [講座時間] 2018年 6月7~8日 / 9月13~14日 [講座地點] 蘇州 [課程費用] RMB3200元/人（含：資料費、培訓費、場地費、茶歇費、午餐費、課間咨詢費等） 優(yōu)惠政策：同單位2人參加可享受優(yōu)惠，具體詢培訓課程報名顧問 [服務熱線] 0512-68224205，13913504752 [聯 系 人]Sunny王（報名）