模式本質

阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。

阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。

潛在難題

1.貫徹經營理念：

如何破解企業家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。

2.看清經營實際狀況：

如何劃分復雜的公司團體、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志

3.量化授權：

推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險

4.獨立核算：

生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展

5.內部定價：

企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格

6.推倒“部門墻”：

經營團體細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益

7.應對市場變化的靈活團體：

企業的團體結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現

8.經營原則貫徹：

“銷售額比較大化、費用最小化”的經營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹

9.培養經營人才：

好的企業的中心秘密，如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”

10.循環改善：

日企的經營精髓就濃縮在“循環改善”這四個字上，中國企業如何實現。