企業(yè)財務管理-方法-誤區(qū)對策-暢格供

管理方法

第1，正確處理提高施工企業(yè)微觀效益與提高國家、社會宏觀效益的關系。加強施工企業(yè)成本管理費用，要強化預測、決策和計劃工作，減少盲目性。進行全程跟 蹤考核分析、總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理把好成本關。通過降低成本費用，來提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，要把提高施工企業(yè)微觀效益和提高國家、社會宏觀效益兼顧起來，統(tǒng)一起來，兩個效益一起抓。

第二，正確處理降低建筑產(chǎn)品成本費用與提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的關系。降低建筑產(chǎn)品成本費用是施工企業(yè)完成提高經(jīng)濟效益這個中心工作的關鍵，這是施工企業(yè)實現(xiàn)價值增值的內(nèi)在要求，而提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量則是施工企業(yè)工作的生命線。這兩項工作對于施工企業(yè)來說同等重要，因此要把降低產(chǎn)品成本費用與提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量有機地統(tǒng)一起來，在全方面推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科學發(fā)展的基礎上，尋找降低建筑產(chǎn)品成本費用和提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的比較好結合點，進而向社會提供優(yōu)質(zhì)、價廉的建筑產(chǎn)品。

第三，企業(yè)的管理者既要從當前企業(yè)的實際出發(fā)，又要高瞻遠矚，要有前瞻性戰(zhàn)略眼光，把二者有機地統(tǒng)一起來，既要降低企業(yè)當前建筑產(chǎn)品的成本費用，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益；又不能單純追求損害施工企業(yè)長遠發(fā)展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業(yè)長遠的成本費用，如對施工企業(yè)人力、技術、設備、土地等資源的掠奪性開發(fā)，對資產(chǎn)、資本資源的不合理使用（不考慮市場前景及收益風險，盲目投資、擔保、低價中標、墊資或帶資承包開發(fā)，甚至負債經(jīng)營）等行為。

誤區(qū)一

企業(yè)一味的以降低成本為目標，成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)

很多企業(yè)在成本管理中，一味的強調(diào)降低成本，而沒有考慮到產(chǎn)品的競爭能力，沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合。這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會形成短期效應，但是對于企業(yè)的長期效應則是很不利的，其實真正懂得做企業(yè)的人都知道，企業(yè)要生存的關鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場所接受，因此企業(yè)在進行成本控制時必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂 替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。

其實說到成本管理，我們不能不考慮為成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略找一個比較好的結合點，說到“戰(zhàn)略”，我們的戰(zhàn)略大師-波特，在他的著作中就提到了戰(zhàn)略分析的方法，最重要的一點是做企業(yè)，首先應該分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額，然后確定其應采取的戰(zhàn)略，而不能一味的降低成本。不能以降低企業(yè)成本為最終目標，而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上完成我們的成本管理，如差異化戰(zhàn)略從短期來看開支較大，但實際上這些新型差異化產(chǎn)品擴大市場占有率，從而得到更高的成本效益，所以為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定。在這一方面，我們不能不佩服日本人對于成本管理的前瞻性，日本企業(yè)有一個普遍的做法是為了保持較高的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品技術水平，通常采取加速折舊、提前報廢的方式，不斷進行設備的更新改造，寧愿繳納設備提前報廢的稅金，而我國的