企業(yè)財務管理-簡介-發(fā)展-暢格供

企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強產(chǎn)品的競爭力，擴大市場占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題……

它是針對中小企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀和管理特征，為企業(yè)日常成本管理所用。

在學習中，它主要包含以下幾個目標：

1，學習成本的內(nèi)在構(gòu)造，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標；

2，學習怎樣通過成本分析反映企業(yè)經(jīng)營狀況，學習將成本管理融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程；

3，建立全員、全 方 位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業(yè)運營，為企業(yè)決策提供依據(jù)；

4，掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評估等方法和技術(shù)；

5，學習成本管理的戰(zhàn)略思維模式，實施企業(yè)成本管理的實用操作步驟，結(jié)合案例分析，掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題；

6，學會如何有效降低企業(yè)成本的技術(shù)，在工作中利用這些技術(shù)和方法為企業(yè)降低成本；

企業(yè)之間的競爭很大程度上是價格的競爭，而價格又取決于成本，甚至可以說，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。傳統(tǒng)的成本管理是適應大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，但是，近幾年來，企業(yè)環(huán)境的巨大變化（全球競爭力增強；生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高；更關注于顧客；新的管理團體形式；企業(yè)的社會政 治和文化環(huán)境的改變）已導致了成本管理實務的顯著調(diào)整。

（1）成本管理理論的空間范圍：由制造成本到社會產(chǎn)品生命周期成本

據(jù)國外一家權(quán)威機構(gòu)對其所選的高新企業(yè)的統(tǒng)計表明，產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務成本占6%，在這樣的成本結(jié)構(gòu)下，傳統(tǒng)的成本核算和管理已不能傳送準確合理的成本信息，而成本信息是企業(yè)有效管理所需的關鍵信息。因此，為達到成本管理的目標，成本內(nèi)涵的拓展就必然成為當代成本管理的顯著特征，也就是說，成本管理的空間范圍由制造成本拓展到了社會產(chǎn)品生命周期成本。

（2）成本管理理論視野：由日常經(jīng)營管理到戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應性變革，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢。甚至可以說，現(xiàn)代成本管理體系以戰(zhàn)略成本管理為理念指導，以價值鏈分析為基礎，以作業(yè)成本法和成本企畫為方法論指導，以全方面質(zhì)量管理為提高顧客價值的目標與保障的一個成本系統(tǒng)工程。