提供,上海一體化管控模式咨詢方法,陸美供

一體化管理是指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行一體化管控。集約經營和運營的基本流程，培育良好的管理文化和團隊合作意識，建立健全一體化管理體系，包括一體化管理政策、策略、措施、組織職能體系、一體化信息管理系統和內部控制體系，從而為實現一體化管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。

主要活動

l 建立全價值鏈模型，實現向價值管理轉型

l 搭建與企業發展戰略相匹配的一體化頂層架構

l 優化財務管控、戰略管控和運營管控模式與流程

l 實現從職能方法和客戶導向的過程方法的轉型

l ***認識企業面臨各類風險并加以應對

l 對各類風險實施一體化管控、集約化管理和精益化運營

l 優化現有組織架構梳理各職能部室交叉重疊職責

l 梳理各職能部門自成體系的各管理平臺以實現有機融合

l 搭建企業標準體系表框架，實現企業標準化運行

收益

l 提升工作效率和一體化管理成熟度

l 有利于處理問題是避免爭議、獲得秩序和社會效益

l 滿足企業生產、技術和經營管理需要、防止問題的再發生

l 將組織業務和管理過程的各個要素和環節融合起來并互聯網化

l 使企業生產、經營、管理活動的全過程保持高度統一和高效率運行

l 各項活動達到規范化、科學化、程序化，建立生產、經營的秩序

l 提高企業標準化管理水平和運營效率

l 符合國際公約/標準及***和地方有關法律、法規

l 有利于技術的傳承和培育工匠精神

流程化轉型

主要活動

l 基于VSM的流程框架設計

l 模塊化的業務架構設計

l 流程對標和目標指標確定

l 流程梳理、分析與診斷

l 流程優化，必要時再造

l 新流程設計、固化和標準化

l 流程審計和績效評價

l 流程及其管理制度優化

收益

解決部門間推諉扯皮

提升跨職能溝通效率

部門和崗位職責進一步清晰

管理流程優化

提升運營工作效率

標準化管理

主要活動

共同設計企業標準體系表的框架

以技術標準為主體并適時優化

將管理標準和規章制度體系融合

將智能職責與工作標準體系融合

整合并建立統一的文件化管理體系結構

收益

有利于實現科學管理和提高管理效率

以便于調整產品結構和產業結構

促進相關產品在技術上的相互協調和配合

為售后服務和擴大競爭創造了條件

增強企業素質，提升核心競爭力