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在目前的經濟環境和市場條件下，不同發展階段和經營規模的企業都面臨著提高價值增值能力的問題，需要通過優化與再造業務流程不斷調整企業與市場等一系列關系，獲取即時和長期的競爭優勢。

陸美顧問針對客戶的實際情況和不同問題，提供定制性的流程管理咨詢服務，與客戶一起梳理流程現狀，協助優化關鍵流程和建立流程體系，幫助客戶降低運營成本、控制運營風險、提高運營效率，將流程管理與運營管理的改善相結合，從而創造優質績效。

陸美顧問與客戶攜手并進，助其一臂之力，在快速應對市場變革的同時開發和實施靈活、可持續發展的業務流程，幫助建立客戶導向的流程型企業。

我們的服務包括：

· 戰略細分市場與目標客戶確定

· 現有流程的分析與診斷

· 流程梳理

· 流程優化與再造

· 新流程設計

· 流程的績效評價體系設計

· 流程管理制度設計