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經濟全球化，企業之間的競爭逐步升級到企業供應鏈管理之間的競爭，供應鏈管理是現代企業運營管理的核心模塊之一，供應鏈是否處于優狀態？如何處理供應鏈管理戰略與企業戰略的契合關系、供應鏈系統中各環節之間的優化整合與效率問題，就變得至關重要。

陸美顧問致力于幫助客戶通過精通掌控供應鏈管理，實現優質績效。我們結合專業經驗以及在供應鏈戰略、采購、供應鏈規劃、生產管理、客戶關系管理的專長，幫助企業轉變其供應鏈能力；幫助企業通過建立供、產、銷及客戶間的戰略合作伙伴關系，大程度地減少內耗與浪費，實現供應鏈整體效率的優化來獲取大利潤。

我們采用駐場式服務，深入企業了解問題，掌握一手數據，根據行業與企業自身特點、供應鏈運作中的核心問題，設計切實可行的解決方案；我們關注供應鏈管理的體系化，關注方案的實施落地，我們與客戶合作，共同實施方案，以確保我們的服務為客戶產生大價值。

我們的服務包括：

· 供應鏈診斷（戰略、組織、流程、績效控制等）

· 供應鏈規劃

· 采購管理（策略、組織架構、流程、降成、動態供應商）

· 生產管理優化（流程、報表體系、管制平臺、制度）

· 產品創新和產品生命周期管理

· 客戶關系管理

· 供應鏈優化與實施