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蘇州精益基礎項目_蘇州精益生產基礎培訓_蘇州精益生產基礎知識_ 開悟供
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蘇州開悟企業管理咨詢有限公司于2008年成立于蘇州,擁有生產管理系統的研發、咨詢、培訓、軟件一體的公司,定位為制造業運營管理,立志于成為制造業發展的戰略合作伙伴;開悟意為”開學習之門、悟管理之道”;開悟即體驗,只有體驗、參與、實踐了,才能真正領會管理的真諦,因此開悟咨詢與道場都以訓練人為中心。
“精益生產咨詢項目”之捷凱電力精益基礎項目第二階段小結:
捷凱電力精益基礎項目第二階段小結
江蘇捷凱電力器材有限公司2018年精益基礎管理項目二階段小結于9月29日在本部進行,公司董事長趙總及各大股東、公司各部骨干等50余人出席了會議。除了回顧以往改善成果、分享改善經驗外,項目組還對在項目推進過程中表現突出的單位和部門進行了嘉獎。
會議一開始,項目專員先帶著與會人員參觀車間,并由各車間主任介紹工作進展,讓公司上下在第一現場接觸和感受項目推進帶來的變化,隨后才回到會議室由項目相關人員陸續發言。
員工代表講到:“通過幾個月的項目,現場的工作環境變好了,復雜、紛繁的事情簡單化、條理化,關鍵的是思想上發生了變化,從被動變成了主動。”由此可見,這一次的精益基礎項目不但提升了現場的管理水平,也升華了員工的工作思想。
小結會末了,捷凱電力董事長及兩位分廠廠長分別進行總結發言,在發言中指出:“捷凱電力全部單位、部門必將把精益基礎工作持續下去,建立長效機制,確保精益基礎工作在捷凱落地生根,給公司和員工帶來切實的利益。”
開悟咨詢項目總監戴伯嶺老師曾提到:“要讓精益思想在現場生根發芽,必須做到標準化、日常化、持續化和系統化。” 捷凱未來還會在開悟顧問團隊的指導下繼續鞏固改善成果,落實改善理念,將自身的管理水平推上新的高度。
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宗旨為完善開悟企業制造管理系統,搭建各模塊體系和操作手冊,同時參與診斷并策劃各項目的總體方案。
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