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蘇州質量管理方案_蘇州質量管理流程_蘇州質量管理項目_ 開悟供
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蘇州質量管理方案_蘇州質量管理流程_蘇州質量管理項目_ 開悟供
蘇州開悟企業管理咨詢有限公司于2008年成立于蘇州，擁有生產管理系統的研發、咨詢、培訓、軟件一體的公司，定位為制造業運營管理，立志于成為制造業發展的戰略合作伙伴;開悟意為”開學習之門、悟管理之道”;開悟即體驗，只有體驗、參與、實踐了，才能真正領會管理的真諦，因此開悟咨詢與道場都以訓練人為中心。
“基礎管理系列”之關鍵質量控制：
六、關鍵質量控制 管理咨詢項目簡介：
通過診斷活動識別質量管理的瓶頸，圍繞客戶要求，策劃關鍵過程質量管控措施，搭建質量管理平臺，踐行各級管理職能，不斷提升全員質量意識與能力，并持續完善質量管理體系。
關鍵質量控制 管理咨詢項目輸出：
開展質量水平診斷 識別公司質量瓶頸
梳理質量管理組織與職能 完善質量管理流程與平臺
策劃過程控制要求 構建三級審核管理
開展品質專題改善 提升全員質量意識
更多系列內容點擊“開悟咨詢基礎管理系列”
開悟研究中心：
宗旨為完善開悟企業制造管理系統，搭建各模塊體系和操作手冊，同時參與診斷并策劃各項目的總體方案。
使命：激發創造力 成就精彩人生！
價值觀：專業 責任 奉獻
蘇州開悟企業管理咨詢有限公司
聯系我們
地址：江蘇省蘇州市工業園區星海街200號星海國際廣場1601
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