課程說明：

　　本課程旨在使學員通過專業(yè)化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的方法及工具，從而有能力成為六西格瑪?shù)木G帶的有力助手及六西格瑪項目的實踐者。學員通過培訓能夠掌握六西格瑪方法并具備持續(xù)改進的技能：

　　•確定并實施生產(chǎn)、管理的基礎改進項目

　　•領導并完成基礎改進項目

　　•有效使用六西格瑪方法與工具

　　•控制和管理每日產(chǎn)品和服務的質量

　　•獲得改進項目和控制流程的實戰(zhàn)知識

　　課程內容：

　　•六西格瑪概述

　　•DMAIC方法和工具

　　•Minitab簡介

　　•數(shù)據(jù)收集計劃

　　•圖表工具

　　•統(tǒng)計基礎

　　•基礎測量系統(tǒng)分析

　　•過程圖

　　•數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計

　　•團隊建立與過程決策

　　•過程價值評估與流程再造

　　•減少變差

　　•潛在失效模式及后果分析

　　•解決方案的建立，評估與實施

　　•控制計劃

　　課程對象：

　　本課程廣泛適用于產(chǎn)品設計人員，工程技術人員，生產(chǎn)，采購，財務，營銷，質量管理人員，生產(chǎn)一線班組長等。本課程既適用于制造業(yè)學員，也適用于服務業(yè)學員。

　　課程時間：

　　4天