課程說(shuō)明：

　　六西格瑪倡導(dǎo)者(Six Sigma Champion)在六西格瑪實(shí)施中扮演著非常重要的角色：確定組織六西格瑪?shù)幕炯軜?gòu)及職責(zé)；選擇項(xiàng)目；定期評(píng)估項(xiàng)目；內(nèi)部溝通及激勵(lì)；在項(xiàng)目遇到困難和障礙時(shí)，扮演“清道夫”的角色。

　　六西格瑪倡導(dǎo)者所扮演的另一個(gè)角色，是作為一個(gè)組織貫徹六西格瑪?shù)?ldquo;喉舌”，使一個(gè)組織內(nèi)成員都具有六西格瑪意識(shí)。應(yīng)當(dāng)指出的是，六西格瑪倡導(dǎo)者對(duì)六西格瑪先期的認(rèn)同和后期的有力支持是六西格瑪成功推行和實(shí)施的關(guān)鍵所在。

　　本課程旨在使學(xué)員理解六西格瑪?shù)母拍詈蛯?shí)施方法，掌握六西格瑪?shù)墓芾砉ぞ撸瑢?shí)現(xiàn)其所在組織戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，六西格瑪倡導(dǎo)者應(yīng)具備如下能力:

　　認(rèn)識(shí)實(shí)施六西格瑪對(duì)組織的價(jià)值

　　理解六西格瑪基本概念和基礎(chǔ)知識(shí)

　　對(duì)六西格瑪管理方法有概括性的理解

　　掌握組織實(shí)施六西格瑪?shù)闹饕窂?/p>

　　掌握如何選擇項(xiàng)目和建立有效的團(tuán)隊(duì)

　　掌握六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目財(cái)政收益的計(jì)算方法

　　課程內(nèi)容：

　　本課程主要內(nèi)容：

　　六西格瑪概述

　　六西格瑪方法:定義-測(cè)量-分析-改進(jìn)-控制(DMAIC)和相關(guān)工具

　　項(xiàng)目案例

　　六西格瑪活動(dòng)的策劃

　　六西格瑪實(shí)施

　　項(xiàng)目定義

　　課程對(duì)象：

　　本課程適用于一個(gè)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略高級(jí)執(zhí)行人員和管理人員，包括總裁、總經(jīng)理、運(yùn)行經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等。本課程既適用于制造業(yè)學(xué)員，也適用于服務(wù)業(yè)學(xué)員。

　　課程時(shí)間：

　　2天