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深圳市潤(rùn)思領(lǐng)航科技有限公司

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深圳RIS系統(tǒng)實(shí)施框架 潤(rùn)思領(lǐng)航供

  • 這真不是您需要的產(chǎn)品?
  • 品  牌:
  • 潤(rùn)思領(lǐng)航
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  • 用  途:
    • 深圳RIS系統(tǒng)實(shí)施框架 潤(rùn)思領(lǐng)航供


           根據(jù)RIS實(shí)施方法論,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,我們將以客戶需求為驅(qū)動(dòng),利用潤(rùn)思領(lǐng)航科技比較好精益生產(chǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),按照業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和和RIS的各類(lèi)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)兩條主線,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和RIS系統(tǒng)的無(wú)縫銜接和充分融合。

        售前階段 總體規(guī)劃與實(shí)施分期:1、售前調(diào)研;2、總體規(guī)劃建議;3、實(shí)施方案建議;4、項(xiàng)目任務(wù)書(shū);

        一階段 項(xiàng)目準(zhǔn)備及啟動(dòng):1、項(xiàng)目資源準(zhǔn)備;2、項(xiàng)目計(jì)劃分解;3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議;

        二階段 需求分析和藍(lán)圖設(shè)計(jì):1、需求分析及建議;2、MES功能范圍;3、功能范圍確定;4、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì);5、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì);

        三階段 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與RIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與開(kāi)發(fā):1、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì);2、流程與MES匹配度;3、MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn);4、二次開(kāi)發(fā);5系統(tǒng)測(cè)試和客戶驗(yàn)證;

        四階段 流程評(píng)估集成測(cè)試及上線試運(yùn)行:1、上線準(zhǔn)備;2、客戶進(jìn)行集成測(cè)試試運(yùn)行,對(duì)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)進(jìn)行融合;3、SOP編寫(xiě);

        五階段 用戶培訓(xùn)及上線切換:1、最終用戶培訓(xùn);2、切換正式上線;

        六階段 上線支持及驗(yàn)收:1、實(shí)施效果評(píng)估與優(yōu)化;2、上線驗(yàn)收;3、上線支持;4、知識(shí)轉(zhuǎn)移;


      導(dǎo)師式

      的實(shí)施

      改變傳統(tǒng)保姆式的實(shí)施,顧問(wèn)包辦實(shí)施過(guò)程的所有工作,對(duì)系統(tǒng)上線后的維護(hù)和業(yè)務(wù)調(diào)整和系統(tǒng)改善會(huì)有不良的

      響。所以通過(guò)導(dǎo)師式,把實(shí)施方法、步驟有效地傳授給客戶,培養(yǎng)客戶獨(dú)立實(shí)施的能力。

      范圍管理

      變更管理

      按照RIS實(shí)施方法論,遵循總體規(guī)劃、分步實(shí)施先試點(diǎn)再推廣,先核心業(yè)務(wù)流程在輔助業(yè)務(wù)流程的分期滾動(dòng)實(shí)施策

      略,項(xiàng)目實(shí)施短頻快、客戶收益快。控制項(xiàng)目過(guò)程范圍變更,推行先固化再優(yōu)化的理念。

      風(fēng)險(xiǎn)管理 做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防,配套改造和設(shè)備采購(gòu)按期完成、控制項(xiàng)目范圍、方案的及時(shí)確認(rèn)簽署、宣傳化解變革風(fēng)險(xiǎn)。
      變革管理 涉及組織、流程和作業(yè)方式的變革要快速?zèng)Q策推進(jìn),過(guò)程精細(xì)化管理帶來(lái)的員工工作量的增加要加強(qiáng)宣貫化解。

      培訓(xùn)與

      知識(shí)轉(zhuǎn)移

      最終用戶的軟件操作技能和工作習(xí)慣轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)和引導(dǎo),異常問(wèn)題的診斷和快速處置。
      項(xiàng)目管理

      信息化項(xiàng)目是一把手工程,要保持與高層的有效溝通,做好各階段項(xiàng)目成果的及時(shí)評(píng)審確認(rèn),重點(diǎn)保證外部資源配

      合和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度,做好項(xiàng)目會(huì)議及溝通,做好項(xiàng)目激勵(lì)、宣傳,確保變革的平順進(jìn)行。



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