制定階段實施計劃
在項目的階段控制點/里程碑處，根據(jù)軟件開發(fā)計劃和當(dāng)前項目進展情況，對下一階段的工作進行詳細(xì)策劃，制定階段實施計劃。項目策劃人員按照如下活動制定階段實施計劃：
【活動1】階段WBS細(xì)化。在四個階段開始之前(可與上個階段的總結(jié)一同進行)，依據(jù)軟件開發(fā)計劃對頂層WBS進行細(xì)化，產(chǎn)生粒度更小的WBS分解結(jié)果。WBS記錄表中應(yīng)對各個WBS進行標(biāo)識 · 明確各個WBS的責(zé)任人，說明主要任務(wù)和驗收準(zhǔn)則。
階段WBS分解應(yīng)遵守以下準(zhǔn)則：
(1)WBS一般按層次進行分解，建議可分解為3～6層。
(2)層次分解的順序一般為階段主體任務(wù)、主要任務(wù)、次要任務(wù)、子任務(wù)等。
(3)最底層任務(wù)應(yīng)是能被分派、完成和跟蹤的單一工作單元，即工作包。工作包應(yīng)詳細(xì)到能建立項目任務(wù)的估爿值，并能進行職責(zé)和進度安排。
(4)同一級別中的所有工作包都應(yīng)在規(guī)模和重要性方面相當(dāng)。
(5)工作包應(yīng)是可管理、可定量檢查、可分配和獨立的。
(6)工作包能夠被分配到個人(需聯(lián)合工作的除外)，完成時間一般不超過兩周。
(7)工作包的完成成果應(yīng)能夠被驗證。
在建立WBS時，應(yīng)將下列各項標(biāo)識為WBS的內(nèi)容：
(1)已標(biāo)識風(fēng)險的緩解活動；
(2)構(gòu)建交付產(chǎn)品的活動和相應(yīng)的支持活動；
(3)獲取知識和技能的活動；
(4)制定支持計劃的活動，例如：制定配置管理計劃、質(zhì)量保證計劃和測試計劃等的活動；
(5)集成和管理非開發(fā)項的任務(wù)。
【活動幻估計工作量(單位：人 · 時)。按照階段WBS分解結(jié)果，選擇合適的估計方法，估計每個任務(wù)所需的工作量。
【活動31將該階段工作量與項目初步估計時確定的該階段的工作量進行比較，當(dāng)偏差不大于閾值時，按照階段估計的工作量開展后續(xù)策劃工作；當(dāng)偏差大于閾值時，需要分析偏差的原因，必要時，采取相應(yīng)的措施(過程改進初期，工作量偏差閾值可以稍大，例如：3o%)。若需對開發(fā)計劃進行變更，詳見5.7節(jié)。
【活動4】制定階段實施計劃。根據(jù)階段WBS分解結(jié)果和工作量估計表，按照下列活動制定階段實施計劃：
(1)根據(jù)階段WBS分解結(jié)果確定每個任務(wù)的依賴關(guān)系。
(2)明確各個任務(wù)所需的人員。
(3)確定每個任務(wù)的持續(xù)時間。
(4)確定每個任務(wù)的約束條件。應(yīng)確定任務(wù)的輸人、輸出、其他利益相關(guān)方和所需資
源等。
(5)考慮任務(wù)的約束條件、依賴關(guān)系等因素，自底向上計算WBS上層任務(wù)的持續(xù)時間。
(6 ) 制定進度表。根據(jù)階段開始時間、任務(wù)持續(xù)時間、約束條件及關(guān)鍵路徑等完成階段
【活動5】
將該階段實施計劃與開發(fā)計劃中的進度進行比較，當(dāng)偏差不大午閾值時，可不更動軟件開發(fā)計劃，按階段詳細(xì)計劃實施即可；當(dāng)偏差大于閾值時，需分析偏差原因，若發(fā)現(xiàn)影響里程碑節(jié)點時，則應(yīng)對軟件開發(fā)計劃進行變更(過程改進初期，進度偏差閾值可定義為30%)。
 

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