納威爾格(北京)管理咨詢有限公司

檢測認證人脈交流通訊錄

　　課程說明：

　　六西格瑪黑帶是實施六西格瑪過程改進項目的關鍵。本課程旨在使學員通過專業(yè)化培訓，掌握實施六西格瑪改進項目所必需的工作方法及工具，從而利用這些方法和工具對業(yè)務過程進行分析和改進。學員通過培訓，能夠掌握六西格瑪黑帶所應具備的以下技能：

　　•與管理層一起確定項目

　　•有效地領導項目小組進行過程改進

　　•能夠在公司內(nèi)有效地推動和應用六西格瑪

　　六西格瑪黑帶課程將遵循“解析-練習-應用-評審”的學習法。

　　課程內(nèi)容：

第一階段課程內(nèi)容：定義和測量	第二階段課程內(nèi)容：分析
六西格瑪概述 DMAIC過程工具應用示例實施六西格瑪客戶要求定義:項目選擇 Minitab簡介圖表工具統(tǒng)計基礎 I 測量系統(tǒng)分析過程圖過程能力研究	團隊決策過程再設計價值評估和防錯減少偏差多變量分析失效模式和效果分析統(tǒng)計基礎 II 統(tǒng)計基礎 III 假設檢驗方差分析 (ANOVA) 非參數(shù)檢驗卡方檢驗
第三階段課程內(nèi)容：改進	第四階段課程內(nèi)容：控制
相關和回歸二項邏輯回歸試驗設計簡介 2水平設計模型試驗設計步驟篩選和建模試驗 3水平設計優(yōu)化試驗發(fā)現(xiàn)解決措施、評估和實施計劃	其它試驗設計技術計量型控制圖計數(shù)型控制圖其它控制圖預控制技術過程控制六西格瑪概述 (服務質量) 質量功能展開 (QFD) 創(chuàng)造性問題解決概述 (TRIZ) 精益生產(chǎn)概述限制理論簡介

　　課程對象：

　　本課程主要適用于組織管理層特選拔出來并立志成為六西格瑪專家人員。本課程既適用于制造業(yè)學員，也適用于服務業(yè)學員。

　　課程時間：

　　20天

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