精益生產(chǎn)可以省多少錢廠家芯軟供

       企業(yè)在實行精益生產(chǎn)的過程中，會遇到很多的問題。這個和中國制造業(yè)的大環(huán)境有一定的關(guān)系，但是導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣達不到預(yù)期效果的根本原因是：企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實的角度來理解和落實精益生產(chǎn)。

       早在幾年前，中國很多企業(yè)就開始推行精益生產(chǎn)，讓管理層去先進的工廠參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請外教老師進入企業(yè)進行上課。企業(yè)希望通過學(xué)習(xí)加培訓(xùn)的方式提升精益生產(chǎn)的能力。

      從BCG的調(diào)查結(jié)果顯示，國內(nèi)市場上運營的各類企業(yè)，在推廣精益生產(chǎn)方面時，沒有達到預(yù)期效果。事實上在推行精益生產(chǎn)的過程中，很多企業(yè)都是口頭行動，正真的實際推廣很少。

      精益生產(chǎn)過程中普遍遇到的難點：

      1、無法對精益要素的充分理解和準確的應(yīng)用，無法長期堅持

      2、只能看見行動，沒有改善效果的標準，無法確定投入產(chǎn)出比

      3、組織很多人從事精益生產(chǎn)工作，導(dǎo)致整體效率低下

      4、生搬硬套其他公司的方式方法，沒有針對自己公司設(shè)計和改良

      5、其他部門不配合生產(chǎn)部門，外部原因阻礙精益生產(chǎn)落地

      6、中層領(lǐng)導(dǎo)對精益生產(chǎn)敷衍了事

      7、工人認為精益生產(chǎn)沒有意義，習(xí)慣以往的工作方式

      上述的各種問題，和中國制造業(yè)的大環(huán)境有一定的關(guān)系，但是導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣達不到預(yù)期效果的根本原因是：企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實的角度來理解和落實精益生產(chǎn)。

       其實要實行精益生產(chǎn)不能生搬硬套，它沒有一個固定的公式，而是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和改進的過程。這個過程中需要層級與層級之間，個人與個人之間的配合，因為從本質(zhì)上講精益生產(chǎn)其實是一種組織能力，當這種能力被企業(yè)內(nèi)部組織消化的時候，企業(yè)就可以從容應(yīng)對層出不窮的問題并實現(xiàn)自我優(yōu)化。