檢測認證人脈交流通訊錄
提供-上海六西格瑪黑帶課程-咨詢-企航供
六西格瑪黑帶證書班(SSBB)
培訓時間：共10天，分兩個階段：首階段08月24~28日、第二階段09月21~25日
培訓地點：企航顧問培訓中心
培訓費用：19,800/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
課程介紹：
黑帶 （ Black Belt, BB ）是成功推進6SIGMA項目的技術骨干，是6SIGMA組織的核心力量。黑帶必須***掌握6SIGMA的理念和方法，熟練運用各種工具技術，同時還應具備組織協調能力和溝通技巧，為6SIGMA改進項目提供支持和指導。
以中國質量協會注冊黑***試內容為主，結合《六西格瑪管理（第三版）》和《六西格瑪管理統計指南——MINITAB使用指導（第3版）》與中國質量協會注冊黑***試大綱，系統講授六西格瑪管理基本概念、六西格瑪與過程管理、六西格瑪項目管理、六西格瑪項目開展思路、DMAIC各階段任務及統計工具選擇應用、DFSS簡介等。
課程對象：
中高層管理人員、直接參與6SIGMA項目的質量 / 設計開發 / 制程工程師 / 主管、綠帶 。
課程目標：
1. 理解六西格瑪管理的核心理念、六西格瑪的推進、與戰略結合實施持續改進等；
2. 熟練掌握DMAIC各階段的任務、主要工作、常用工具等；
3. 熟練掌握黑帶項目所需的Minitab軟件操作及數據分析方法；
4. 具備完成六西格瑪黑帶項目的能力；
5. 形成六西格瑪思維方式和管理文化。
黑帶課程大綱：
階段
詳細內容
定義階段
6SIGMA總覽
定義(Define)
A：確定客戶質量關鍵點
B：項目任務書
C：定義流程圖統計概述變革管理工具
統計概述變革管理工具
測量階段
測量(Measure)
第1步：選擇項目質量關鍵點特征
QFD
FMEA
第2步：定義質量規范
第3步：驗證測量系統
連續型數據的GR&R
離散型數據的GR&R
變革管理工具
分析階段
分析(Analyze)
第4步：計算現在的流程能力
正態數據的流程能力分析
非正態數據的流程能力分析
數據樣本
第5步：確定改進目標
比較
第6步：尋找影響質量的因素
魚骨圖和頭腦風暴
假設檢驗
回歸分析
GLM
變革管理工具
Process Model
流程分析，模擬和改進
改進階段
改進(Improve)
第7步：篩選影響質量的關鍵因素
篩選實驗
全因子和部分實驗
第8步：建立質量和因素之間的關系
響應曲面實驗
第9步：建立可操作空間(1天)
Monte Carlo 模擬
Crystal Ball 模擬
六西格瑪設計簡介
控制階段
控制(Control)
第10步：驗證X的測量系統
第11步：計算改進后的流程能力
第12步：使改進得以持續
SPC控制圖
預防錯誤
風險管理
新一代的六個西格瑪方法
基于偏差的思考
SPAN和穩定生產
非正態數據的分層和分類分析
六個西格瑪設計(DFSS)
變革管理工具
回顧與總結
1、項目交流
2、模擬考試
3、樣題講解
4、答疑
課程證書：
證書：參加全程培訓并通過考試頒發企航顧問“六西格瑪黑帶培訓合格證書”。
