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如何挑選適合自己的浙江LED電子看板?
- 這真不是您需要的產(chǎn)品?
- 品 牌:
- 智興科技
- 浙江LED電子看板管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、即時(shí)化、可視化的重要手段,也是MES系統(tǒng)的重要組成部分。在很多的企業(yè)中,雖然安裝了視頻監(jiān)控,做到了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)的監(jiān)控,但這也只是停留在對(duì)生產(chǎn)的表面監(jiān)控,而對(duì)于真正的“可視化”生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,卻是心有余而力不足。因此,MES的電子看板整體解決方案,將原本不可見(jiàn)的內(nèi)容可視化。有助于生產(chǎn)管理人員在較早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。
隨著現(xiàn)代管理水平的不斷提高,浙江LED電子看板管理已經(jīng)在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理以及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),特別是在5S現(xiàn)場(chǎng)管理中得到寬泛的應(yīng)用。
生產(chǎn)管理看板的定義
1)生產(chǎn)管理LED電子看板是把產(chǎn)線的數(shù)據(jù)以及需要管理的項(xiàng)目,通過(guò)各類LED電子看板展示出來(lái),使生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目進(jìn)度讓眾人皆知的管理方法。
2)管理LED電子看板是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分,是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍,提高管理透明度之非常重要的手段。
管理類LED電子看板的應(yīng)用及案例
管理類LED電子看板主要用來(lái)展示現(xiàn)場(chǎng)的管理運(yùn)作狀況。常見(jiàn)的有:生產(chǎn)計(jì)劃LED電子看板、液晶產(chǎn)線LED電子看板、質(zhì)量信息LED電子看板、制度LED電子看板、發(fā)貨動(dòng)態(tài)LED電子看板、倉(cāng)庫(kù)物料LED電子看板、通知培訓(xùn)類LED電子看板、辦公室匯總LED電子看板等。
1、生產(chǎn)計(jì)劃LED電子看板
生產(chǎn)計(jì)劃LED電子看板主要是針對(duì)本階段的工作計(jì)劃而制成的,主要內(nèi)容包括日計(jì)劃、現(xiàn)目標(biāo)、投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)、誤工時(shí)間等。生產(chǎn)計(jì)劃LED電子看板通常置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,督促員工工作進(jìn)度。
2、液晶LED電子看板
這種LED電子看板在流水線上出現(xiàn)的比較多,隨著液晶電視的普及,管理LED電子看板由過(guò)去的人工填寫(xiě)改為電子顯示屏實(shí)時(shí)顯示再進(jìn)化為如今的液晶屏顯示,現(xiàn)在流水線頭的液晶顯示屏上,可實(shí)時(shí)顯示生產(chǎn)信息(目標(biāo)、實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量、差額數(shù)等),使各級(jí)管理人員隨時(shí)都能掌握生產(chǎn)情況,不僅外觀美觀可提升企業(yè)形象,同時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)均可保存到服務(wù)器電腦中,供各級(jí)管理人員實(shí)時(shí)觀看監(jiān)督。
3、匯總LED電子看板
這種LED電子看板主要采用大尺寸液晶電視進(jìn)行實(shí)時(shí)顯示,可顯示產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)據(jù),一般安裝辦公室中,可讓管理者實(shí)時(shí)查各產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)據(jù),掌控整個(gè)車間的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),一目了然。
物料呼叫類LED電子看板
LED電子看板可以將生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備狀況轉(zhuǎn)化成可視化管理,讓相關(guān)人員可在較早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并解決問(wèn)題。電子看板是把信息系統(tǒng)引入傳統(tǒng)的看板系統(tǒng),LED電子看板采集單片機(jī)技術(shù)和超大規(guī)模現(xiàn)場(chǎng)可編程器件進(jìn)行設(shè)計(jì)。
LED電子看板對(duì)不同部門的作用
管理層:隨時(shí)隨地的掌握現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況;
生產(chǎn)線人員:了解產(chǎn)品所在環(huán)節(jié)及前后工序的生產(chǎn)狀況,提高生產(chǎn)效率
設(shè)備維護(hù)部門:及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和整體的效率,出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反應(yīng)。
質(zhì)檢部門:對(duì)良品率、不足分析和異常工序進(jìn)行分析,并加以改善。
配送庫(kù):了解線上用料情況后,可以及時(shí)的補(bǔ)料,避免缺料情況發(fā)生;
生產(chǎn)計(jì)劃部門:隨時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,確保按期交貨。
更多信息登錄智興科技官網(wǎng)進(jìn)行了解。
福州智興科技有限公司
鄒先生
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