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精品小班授課

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APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn) 咨詢(xún)電話(huà)：023-68049193 18223559063 羅老師公司網(wǎng)址：http://www.cqonst.net APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃課程收益掌握APQP的知識(shí)和技能，能有效開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)的能力；掌握APQP、項(xiàng)目管理和狀態(tài)報(bào)告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn)；具備應(yīng)用APQP方法對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和過(guò)程實(shí)施過(guò)程評(píng)估的能力，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)；培訓(xùn)完成后，能夠?qū)Ρ竟疽延械男庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行疏導(dǎo)和完善。 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)特色 1.詳細(xì)深入的講解，分析APQP要求與國(guó)內(nèi)常用方法的異同； 2.采用大量的問(wèn)題設(shè)定與問(wèn)題解答的方式解讀APQP實(shí)施要求； 3.以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的里程碑為縱向線索、以項(xiàng)目的QCD和七項(xiàng)職能活動(dòng)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備工裝開(kāi)發(fā)、物流開(kāi)發(fā)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)）為橫向線索解讀APQP的結(jié)構(gòu)化方法。 4.課程可以使用客戶(hù)的產(chǎn)品為案例來(lái)講述APQP的過(guò)程，加深學(xué)員對(duì)課程的理解。 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目管理人員、產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)的管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、過(guò)程審核員、SQE、管理者代表、顧客代表、和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開(kāi)發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃課程時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為1天，每天6.5小時(shí)（上午9：00-12：00 下午13：00-16：30） APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃課程大綱：一、基礎(chǔ)知識(shí) 1、核心工具和QMS之間的關(guān)系 2、APQP產(chǎn)生的背景 3、APQP的作用和益處 4、每個(gè)APQP是唯一的二、APQP的基本流程和方法 1、組織多功能小組 2、定義范圍 3、信息溝通 4、培訓(xùn) 5、同步工程 6、項(xiàng)目目標(biāo) 7、項(xiàng)目計(jì)劃 8、項(xiàng)目監(jiān)控 9、項(xiàng)目總結(jié) 三、APQP的階段第一階段：計(jì)劃和確定項(xiàng)目第一階段之輸入顧客的呼聲保修記錄和質(zhì)量信息業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)品／過(guò)程基準(zhǔn)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品／過(guò)程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究設(shè)計(jì)目標(biāo) 可靠性和質(zhì)量目標(biāo) 初始材料清單初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始清單產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃將設(shè)計(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求。管理者支持第二階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì)失效模式和后果分析可制造性和裝配設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)驗(yàn)證工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù)) 工程規(guī)范材料規(guī)范新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性量具／試驗(yàn)設(shè)備要求小組可行性承諾和管理者的支持第三階段：過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 車(chē)間平面布置圖特殊矩陣圖試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書(shū) 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃控制計(jì)劃中被標(biāo)識(shí)的特性將作為初始過(guò)程能力研究計(jì)劃的基礎(chǔ) 。包裝規(guī)范管理者支持第四階段：產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 試生產(chǎn) 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) 初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)件批準(zhǔn) 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否滿(mǎn)足工程要求。生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn) 包裝評(píng)價(jià) 生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持第五階段：反饋、評(píng)定和糾正措施減少變差顧客滿(mǎn)意交付和服務(wù)

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羅秀梅

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