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產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP培訓輔導,超值服務,重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢有限公司提供

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APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓咨詢電話：023-68049193 18223559063 羅老師公司網(wǎng)址：http://www.cqonst.net APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃課程收益掌握APQP的知識和技能，能有效開展新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理，具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；掌握APQP、項目管理和狀態(tài)報告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準時投產(chǎn)；具備應用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和持續(xù)改進；培訓完成后，能夠?qū)Ρ竟疽延械男庐a(chǎn)品開發(fā)流程進行疏導和完善。 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓特色 1.詳細深入的講解，分析APQP要求與國內(nèi)常用方法的異同； 2.采用大量的問題設定與問題解答的方式解讀APQP實施要求； 3.以產(chǎn)品開發(fā)流程的里程碑為縱向線索、以項目的QCD和七項職能活動（產(chǎn)品設計、工藝技術(shù)設計、設備工裝開發(fā)、物流開發(fā)、人力資源、營銷、供應商開發(fā)）為橫向線索解讀APQP的結(jié)構(gòu)化方法。 4.課程可以使用客戶的產(chǎn)品為案例來講述APQP的過程，加深學員對課程的理解。 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓對象項目管理人員、產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、設計工程師、制造工程師、過程審核員、SQE、管理者代表、顧客代表、和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員。 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃課程時間標準時間為1天，每天6.5小時（上午9：00-12：00 下午13：00-16：30） APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃課程大綱：一、基礎(chǔ)知識 1、核心工具和QMS之間的關(guān)系 2、APQP產(chǎn)生的背景 3、APQP的作用和益處 4、每個APQP是唯一的二、APQP的基本流程和方法 1、組織多功能小組 2、定義范圍 3、信息溝通 4、培訓 5、同步工程 6、項目目標 7、項目計劃 8、項目監(jiān)控 9、項目總結(jié) 三、APQP的階段第一階段：計劃和確定項目第一階段之輸入顧客的呼聲保修記錄和質(zhì)量信息業(yè)務計劃／營銷策略產(chǎn)品／過程基準數(shù)據(jù) 產(chǎn)品／過程設想產(chǎn)品可靠性研究設計目標可靠性和質(zhì)量目標初始材料清單初始過程流程圖產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單產(chǎn)品保證計劃產(chǎn)品保證計劃將設計目標轉(zhuǎn)化為設計要求。管理者支持第二階段：產(chǎn)品設計和開發(fā) 設計失效模式和后果分析可制造性和裝配設計設計驗證設計評審設計驗證工程圖樣(包括數(shù)學數(shù)據(jù)) 工程規(guī)范材料規(guī)范新設備、工裝和設施要求產(chǎn)品和過程特殊特性量具／試驗設備要求小組可行性承諾和管理者的支持第三階段：過程設計和開發(fā) 車間平面布置圖特殊矩陣圖試生產(chǎn)控制計劃過程指導書測量系統(tǒng)分析計劃控制計劃中被標識的特性將作為初始過程能力研究計劃的基礎(chǔ) 。包裝規(guī)范管理者支持第四階段：產(chǎn)品和過程確認試生產(chǎn) 測量系統(tǒng)評價初始過程能力研究生產(chǎn)件批準生產(chǎn)件批準的目的是確認由正式生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品是否滿足工程要求。生產(chǎn)確認試驗包裝評價生產(chǎn)控制計劃質(zhì)量策劃認定和管理者支持第五階段：反饋、評定和糾正措施減少變差顧客滿意交付和服務

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羅秀梅

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