有效的信息技術治理框架是現行公司治理和報告框架中不可分割的一部分，以協助企業解決下列業務問題：

◇ 信息技術如何支持業務戰略并提升業務價值；
◇ 信息技術和信息技術風險是如何監控、管理和報告的；
◇ 信息技術是如何遵循所有相關法律法規的；
◇ 在整個公司范圍內是如何保證IT投資收益的；
◇ 是否充分考慮了信息技術質量及國際標準（諸如ISO27001,ITIL,CMMI,以及COBIT等）；
◇ 信息技術管理是如何實現低本高效、協調一致的。

1、IT治理的原則:

上海躍順咨詢IT治理服務堅持以下原則：

　　◇與業務戰略目標一致；
IT治理來源于業務發展目標和IT發展戰略，通過IT治理的手段，實現信息技術對業務目標的支持。

　　◇有效利用信息資源；
通過IT治理對信息資源的管理職責進行有效管理，保證投資收益。

　　◇IT風險的控制與管理；
IT治理通過對關鍵IT資源的有效監控和管理，降低IT的風險和對業務產生的影響，從而實現降低業務的風險。　　

2、IT治理的架構：

　　企業設立IT發展目標，通過IT管理來保證目標的實現，這些目標中滲透著企業的IT發展方向，指導企業活動和使用資源，IT活動的結果被衡量和報告，為輸入提供不斷的修正和維護控制，從而開始下一輪循環。

3.蘇州思特瑞IT治理的服務內容：

　　IT治理的組成部分包括管理、流程、組織、資源和投資幾個方面，這幾個方面的內容形成有機的整體――IT治理，成為實現IT戰略目標的手段。

◇ IT管理體系：一般項目管理、系統開發管理、系統測試、軟件部署管理、外部資源利用等；
◇ 過程體系：IT服務管理流程；
◇ IT組織：IT組織架構、職責權限劃分；
◇ IT資源：人力資源，設備等；
◇ IT投資：IT預算、成本等。