北京企業(yè)申請(qǐng)ISO9001認(rèn)證的流程如下：

前期準(zhǔn)備

- 制定推行計(jì)劃：包括體系診斷、成立小組、文件編寫、審核等內(nèi)容及時(shí)間安排。

- 成立推行小組：確定成員及分工，明確“管理者代表”和“推行小組組長”。

- 組織相關(guān)培訓(xùn)：對(duì)小組成員培訓(xùn)，讓員工了解推行工作內(nèi)容及自身職責(zé)。

體系建立

- 文件結(jié)構(gòu)策劃：確定編寫計(jì)劃、進(jìn)度及文件內(nèi)容。

- 確定條款刪減：遵循不影響客戶要求和產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任的原則。

- 確定文件編寫格式：制定質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等的封面、內(nèi)頁等格式規(guī)范。

- 確立各過程流程：繪制涉及多部門的流程，確保銜接順暢。

- 編寫各類文件：編寫程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、三級(jí)文件及四級(jí)文件(表單)，并進(jìn)行審查和發(fā)布。

體系運(yùn)行與完善

- 文件宣傳培訓(xùn)與試運(yùn)行：培訓(xùn)員工了解體系文件內(nèi)容，試運(yùn)行并記錄、討論出現(xiàn)的問題，優(yōu)化文件和流程。

- 內(nèi)部審核培訓(xùn)：確保至少有2人具備內(nèi)審證，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部審核培訓(xùn)。

- 第一次內(nèi)部審核：按程序編寫計(jì)劃、檢查表，實(shí)施審核并填寫不符合報(bào)告等。

- 管理評(píng)審活動(dòng)實(shí)施：制定年度和當(dāng)次計(jì)劃，準(zhǔn)備相關(guān)資料，召開會(huì)議并輸出報(bào)告。

- 內(nèi)部質(zhì)量體系補(bǔ)審：對(duì)內(nèi)部審核、管理評(píng)審進(jìn)行專項(xiàng)審核。

認(rèn)證申請(qǐng)與審核

- 認(rèn)證申請(qǐng)：體系完善改進(jìn)運(yùn)行三個(gè)月后，向選擇好的認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交申請(qǐng)。

- 接受外審：包括文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核，企業(yè)提前準(zhǔn)備并按計(jì)劃接待審核。

- 現(xiàn)場(chǎng)審核不符合項(xiàng)糾正：針對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，實(shí)施糾正和糾正措施。

獲得證書

在認(rèn)證后的4-6周，企業(yè)若通過審核，即可獲得認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的ISO9001認(rèn)證證書。