雖然很多企業(yè)已經開始推行5S、6S管理，但只是轟轟烈烈一時，隨后又恢復原狀，6S的精髓到底在哪里？只知道6S的要求就可以了嗎？到底如何有效的推行和實施6S管理成為每個企業(yè)的急切需解決的問題。

課程對象

　　企業(yè)的高、中管

　　各部門主管、工程師、管理人員、班長等

課程目標

通過6S及相關技術的培訓，綜合案例分析、小組討論等多種方法的靈活運用，使參加培訓的人員能夠掌握6S的思想和管理方法，了解各S之間的相互關系，如何改善現(xiàn)場的不足，減少企業(yè)中的浪費。

課程安排

　　第一天：

　　6S的起源

　　推行6S的目的與作用

　　6S之間的關系

　　整理的推行要領

　　整頓的推行要領

　　清掃的推行要領

　　清潔的推行要領

　　小組實地練習

　　第二天：

　　素養(yǎng)的推行要領

　　安全的推行要領

　　配合6S活動的管理技巧及注意事項

　　6S的推行步驟

　　6S的實施要點

　　小組現(xiàn)場練習