檢測認證人脈交流通訊錄
iso認證企業要培育適合自己的價值
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- 觀富有競爭力的企業文化首先表現為明顯的個性特色。每一個企業的發展歷史不同，企業創業者及管理團隊的個性不同，不同階段面臨的競爭壓力也不同，所以每個企業對環境做出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。企業的價值觀通過管理層的理念和行為示范，通過宣傳、教育、培訓以及文化娛樂等方式，逐漸影響和滲透著員工的思想和行為，為管理手段的萌生、實踐、推廣、生效鋪墊起適宜的土壤。
俗話說，適合的就是最好的。iso認證企業基礎管理的成效正是因其建立在適合自己的文化土壤上。iso認證企業的很多管理模式可以復制和推廣，但有些制度卻無法直接使用。李安平在講到iso認證企業的管理方法時，總在強調：有些制度只有在iso認證企業才會起到應有的效果，離開了iso認證企業文化這塊特別的土壤，大家必然詫異地搖頭，并堅決地說“不可能”，但在iso認證企業，卻有“變不可能為可能”的神奇力量！
iso認證企業“民主生活會”上的揭丑露疤、“差距量化”執行中的互相監督、“陽光報銷”過程中的當眾撕票，這些不是每一個企業都能做到的，沒有相匹配的文化土壤，應用起來可能會弄巧成拙，甚至適得其反。
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